12月7日，攀鋼總醫(yī)院舉辦了精益管理優(yōu)秀案例大賽，來自臨床、醫(yī)技、職能科室的18位選手參加了比賽。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、臨床科室主任、護(hù)士長、職能科室長旁聽比賽。

院長李榮為本次大賽致辭，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院運(yùn)營管理部管理創(chuàng)新總監(jiān)王景陽應(yīng)邀到會并講話。

醫(yī)院自年初啟動精益管理工作，共收到立項(xiàng)88個(gè)，其中臨床科室67個(gè)，醫(yī)技科室10個(gè)，職能部門11個(gè)，涵蓋了流程效率、資源配置、業(yè)務(wù)拓展、高質(zhì)量發(fā)展等方面，40余個(gè)項(xiàng)目報(bào)名參加本次案例大賽，經(jīng)過初評，篩選出18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場決賽。

降低ICU每床日氧氣消耗量、縮短新入院患者首次靜脈采血時(shí)間、縮短門診病人DR、CT、MRI影像報(bào)告出具時(shí)間、提高前列腺增生患者尿動力學(xué)檢查率……各參賽團(tuán)隊(duì)以敏銳的洞察力捕捉到了醫(yī)療服務(wù)中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，以精益理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新思維為驅(qū)動，提出了一系列具有前瞻性、可操作性的改善方案。每個(gè)優(yōu)秀案例扎實(shí)的數(shù)據(jù)展示，充分表明了精益管理項(xiàng)目取得的顯著成績。

經(jīng)過激烈角逐，重癥醫(yī)學(xué)科獲得一等獎(jiǎng)；泌尿外科、心內(nèi)科獲得二等獎(jiǎng)；腎病內(nèi)科、檢驗(yàn)科、消化內(nèi)科獲得三等獎(jiǎng)。

醫(yī)院總會計(jì)師張波進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，他充分肯定了這場精益管理大賽迸發(fā)出的智慧火花與突出成就，并對今后的醫(yī)院的精益管理工作提出建議：一是理念深化，文化植根，全員參與；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動，分析賦能，決策科學(xué)；三是跨界融合，協(xié)同作戰(zhàn)，打破壁壘；四是持續(xù)改進(jìn)，機(jī)制保障，創(chuàng)新驅(qū)動。

黨委書記王平總結(jié)講話，重申了精益管理的目的和意義，并對醫(yī)院精益管理工作提出要求。他要求各科室要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升全員對精益管理工具的掌握與應(yīng)用能力；要堅(jiān)持以患者需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量；要加強(qiáng)跨部門、跨學(xué)科的溝通與合作，形成合力，共同推動醫(yī)院管理效能的全面提升。

據(jù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人介紹，舉辦此次精益管理優(yōu)秀案例大賽，旨在進(jìn)一步推動精益管理在醫(yī)院落地落實(shí)，檢驗(yàn)精益管理知識在醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型使用效果，評價(jià)科室年度精益項(xiàng)目實(shí)施成效，提供通過精益管理減少浪費(fèi)的交流平臺，形成可參考、可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。