為鼓勵職工參與精益管理，學會精益管理思維，用好精益管理工具和方法，解決好精益管理實際問題，持續(xù)改善醫(yī)療服務質(zhì)量、優(yōu)化服務流程，提升醫(yī)院的整體運營效率，打造運營高效型醫(yī)院。4月12日，攀鋼總醫(yī)院舉辦了“運營拓業(yè)務 精益促發(fā)展”專題培訓。醫(yī)院領導班子成員、中層管理干部及護士長參加了培訓。

本次培訓在環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院運營管理部的大力支持下，特邀北京潤華攜雅公司總經(jīng)理劉紅梅授課，她以《踐行精益管理推動量效雙增》為題，圍繞醫(yī)院精益管理五大原則、A3問題解決思維框架、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集與處理等內(nèi)容，對價值流圖、泳道圖、節(jié)拍時間等精益核心改善工具做了分享，并通過大量案例，深刻剖析了精益管理的內(nèi)涵、參會人員認真聆聽、積極互動，對以問題為導向的總體思維、現(xiàn)場數(shù)據(jù)思維和精益A3思維有了進一步的認識，為下一步規(guī)范、有序?qū)嵤┚骓椖康於嘶A。

環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院運營管理部總經(jīng)理楊長青以《團結奮進新征程 擔當作為新時代 奮力書寫新發(fā)展》為題，從強化日常經(jīng)營分析對解決問題的目標導向；抓好收入、成本、結余三方面的關系，通過專科經(jīng)營推動醫(yī)院發(fā)展；理清醫(yī)保政策，切實用好績效引導，明確真正的政策“紅線”；加強醫(yī)院運營管理體制機制運作，將醫(yī)保、績效等工作與運營一起協(xié)調(diào)發(fā)展等九個方面，對新時代醫(yī)院運營管理進行分析，并提出要求。

攀鋼總醫(yī)院副院長余生源在總結中指出，精益管理就是要打破固有的解決問題習慣做“加法”的思維，樹立消除浪費，做“減法”的意識。他要求管理干部要圍繞臨床工作，不斷優(yōu)化流程，改善服務，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務。